Auf dem bdp-Fachforum im Hamburger Business Club wurden über die erfolgreiche Realisierung strategischer Neuausrichtungen diskutiert.
Ende April lud bdp im Hamburger Business Club zu einem bdp-Fachforum, um einen Themenkomplex zu diskutieren, der einem verantwortlichen Unternehmer wohl täglich beschäftigt: Kann in meinem Unternehmen eigentlich alles so bleiben wie es ist? Wenn nein: Wie realisiere ich Änderungen?
Mit sehr unterschiedlichen Perspektiven aber immer aus der konkreten Praxis heraus berichteten die Gastredner über erfolgreiche Neuausrichtungen:
Konsolidieren in der Krise: Carsten Beier wurde mit einem klaren Sanierungsauftrag als Geschäftsführer zur Karl Weiss Technologies GmbH in Berlin geholt. Er zeigte, wie er das traditions- aber verlustreiche Tiefbauunternehmen wieder unter die Top Drei der Hauptstadt führte.
M&A als strategische Wachstumsoption: Pierre André Schneider, ist Vice President der Nordex SE aus Hamburg und berichtete vom langen Weg zum tatsächlichen Abschluss des M&A-Deals.
Expansion in China: Martin Engel ist Leiter der Rechtsabteilung der bdp-Mandantin DMG Dental-Material Gesellschaft mbH aus Hamburg. Er schilderte anschaulich die praktischen Probleme einer Firmengründung in China.
Der Schritt nach China und anderswo: bdp Gründungspartner Dr. Michael Bormann und die Leiterin des China Desks bei bdp, Fang Fang, rekonstruierten den Weg von bdp zur international aufgestellten Sozietät.
Hamburg – Shanghai. Der alternative Weg: Kai Markus Xiong ist von Hamburg nach Shanghai gelaufen. Der Projekt- und Change Manager hat damit alle Legitimation der Welt, um sehr überzeugend über die erfolgreiche Realisierung scheinbar unlösbaren Aufgaben zu referieren.