Eine Restrukturierung ist erst dann erfolgreich, wenn es praktisch gelingt, die notwendigen Maßnahmen im Unternehmen selbst umzusetzen

Viele Berater haben gute Ideen, richtige Konzepte, mathematisch exakte Planungsrechnungen … und scheitern am Ende des Tages dann doch, weil die Umsetzung dieser intellektuell hochstehenden Konzepte an der täglichen Praxis im Unternehmen scheitert.

Selbstverständlich gehört zu jeder Restrukturierung, zu jedem Turnaround und zu jeder harten Sanierung immer zuerst eine fundierte Istanalyse und dann ein Maßnahmenplan sowie ein Unternehmens- oder Sanierungskonzept. Letztendlich kommt es jedoch darauf an, das Unternehmen nicht nur zu beraten, sondern die notwendigen Maßnahmen zur Unterstützung der Geschäftsführung im Unternehmen praktisch umzusetzen.

Hier stehen sich zwei Konzepte gegenüber:

  • die traditionell beratende Rolle des fachkundigen, manchmal auch unabhängigen Dritten oder
  • die aktive Unterstützung „hands on“ mit Durchgriffsgewalt und auch formeller Unterstützung der Geschäftsführung

Letzteres wird häufig kombiniert mit einer Generalvollmacht. Dies schafft die Akzeptanz nach außen wie nach innen und unterstützt die Geschäftsführung bei der Verhandlung mit Kunden und Lieferanten oder Gewerkschaften, Betriebsrat und Mitarbeitern. Ein Generalbevollmächtigter kann ein Unternehmen viel besser vertreten und somit den Umstrukturierungsprozess aktiv begleiten.

Selbstverständlich ist ein Generalbevollmächtigter in dieser Funktion ein „Manager auf Zeit“, ein Mann oder eine Dame, die in schwierigem Fahrwasser und für begrenzte Zeit die Geschäftsführung unterstützt oder manchmal lenkt.

bdp hat in den letzten zwei Jahren mehr als ein halbes Dutzend Unternehmen erfolgreich mittels Generalvollmacht unterstützt, bis hin zu einem Betrieb mit fast 1.000 Mitarbeitern, einem Automobilzulieferer in Sachsen, Bayern und Sachsen-Anhalt (vgl. Sächsischen Zeitung, 27./28.08.2010 und bdp aktuell 67).

bdp hat die Managementerfahrung, das Verhandlungsgeschick und Durchsetzungsvermögen, einen erfolgreichen Change-Prozess nicht nur zu konzipieren und zu beraten, sondern auch umzusetzen.