bdp-Restrukturierungsprojekt Spedition Sudbrink Bremen erfolgreich saniert
Zum 01. März 2014 wurde der Geschäftsbetrieb an die SCL SUDBRINK Cargo Logistics GmbH veräußert
Zum 01. März 2014 wurde der Geschäftsbetrieb an die SCL SUDBRINK Cargo Logistics GmbH veräußert
Turnaround-Management Teil 10 Grundzüge des Insolvenzplanverfahrens
Im Gegensatz zum Regelverfahren mit Abwicklung haben Gläubiger beim Planverfahren deutlich mehr Mitbestimmungsrechte.
Im Gegensatz zum Regelverfahren mit Abwicklung haben Gläubiger beim Planverfahren deutlich mehr Mitbestimmungsrechte.
Turnaround-Management Teil 12 Agieren Sie umsichtig! Die Haftungsrisiken des Geschäftsführers
In Krisenunternehmen lauert für den Geschäftsführer stets die Gefahr, für sein Handeln in Haftung genommen zu werden
In Krisenunternehmen lauert für den Geschäftsführer stets die Gefahr, für sein Handeln in Haftung genommen zu werden
Turnaround-Management Teil 13 Auch die Gesellschafter unterliegen Haftungsrisiken
Nicht nur bei Insolvenz: Der Erhalt des Stammkapitals ist von zentraler Bedeutung.
Nicht nur bei Insolvenz: Der Erhalt des Stammkapitals ist von zentraler Bedeutung.
Turnaround-Management Teil 14 Liquiditätsabfluss vermeiden: Die steuerlichen Risiken
Wo die steuerlichen Risiken im Restrukturierungsprozess lauern, und wie Sie diese beherrschen können
Wo die steuerlichen Risiken im Restrukturierungsprozess lauern, und wie Sie diese beherrschen können
Einkaufsmanagement Frische Liquidität
Da der Einkauf oft der größte Kostenblock ist, sichert ein optimiertes Beschaffungsmanagement die meisten Reserven.
Da der Einkauf oft der größte Kostenblock ist, sichert ein optimiertes Beschaffungsmanagement die meisten Reserven.
Turnaround-Management Teil 8 Ausgewogene Konzepte: Erfahrung und Überzeugungskraft des Beraters
Ein Sanierungsberater benötigt Erfahrung und Überzeugungskraft, um allseits akzeptierte Sanierungspläne umsetzen zu können
Ein Sanierungsberater benötigt Erfahrung und Überzeugungskraft, um allseits akzeptierte Sanierungspläne umsetzen zu können