Turnaround Management Pflichten des Geschäftsführers in der Krise
Häufig fehlen gerade in kleinen und mittleren Unternehmen geeignete Instrumente bzw. auch die Manpower, um der Pflicht zur Krisenfrüherkennung nachzukommen.
Häufig fehlen gerade in kleinen und mittleren Unternehmen geeignete Instrumente bzw. auch die Manpower, um der Pflicht zur Krisenfrüherkennung nachzukommen.
Turnaround Management Sanierung oder Insolvenz?
Bei der Entscheidung zwischen Sanierung und Insolvenz ist frühzeitiges und konsequentes Handeln die entscheidende Voraussetzung für eine erfolgreiche Lösung.
Bei der Entscheidung zwischen Sanierung und Insolvenz ist frühzeitiges und konsequentes Handeln die entscheidende Voraussetzung für eine erfolgreiche Lösung.
Krisenfrüherkennung Frühindikatoren statt Krisenreaktion
Mit den gesetzlichen Regelungen zur Krisenfrüherkennung gehört eine vorausschauende Betrachtung der wirtschaftlichen Entwicklung inzwischen zum Standard ordnungsgemäßer Unternehmensorganisation.
Mit den gesetzlichen Regelungen zur Krisenfrüherkennung gehört eine vorausschauende Betrachtung der wirtschaftlichen Entwicklung inzwischen zum Standard ordnungsgemäßer Unternehmensorganisation.
Krisenmanagement Teil 3: Interimsmanagement Das Werkzeug für die große Krise
Wir stellen Ihnen unterschiedliche Werkzeuge für ein abgestuftes Krisenmanagement vor: Von der Fortführungsprognose über Sanierungskonzepte bis hin zum Interimsmanagement
Wir stellen Ihnen unterschiedliche Werkzeuge für ein abgestuftes Krisenmanagement vor: Von der Fortführungsprognose über Sanierungskonzepte bis hin zum Interimsmanagement
Krisenmanagement Teil 2: Sanierungskonzept nach IDW S6 Das Werkzeug für die mittelschwere Krise
Wir stellen Ihnen unterschiedliche Werkzeuge für ein abgestuftes Krisenmanagement vor: Von der Fortführungsprognose über Sanierungskonzepte bis hin zum Interimsmanagement
Wir stellen Ihnen unterschiedliche Werkzeuge für ein abgestuftes Krisenmanagement vor: Von der Fortführungsprognose über Sanierungskonzepte bis hin zum Interimsmanagement
Krisenmanagement Teil 1: Fortführungsprognose Das Werkzeug für die kleine Krise
Wir stellen Ihnen unterschiedliche Werkzeuge für ein abgestuftes Krisenmanagement vor: Von der Fortführungsprognose über Sanierungskonzepte bis hin zum Interimsmanagement
Wir stellen Ihnen unterschiedliche Werkzeuge für ein abgestuftes Krisenmanagement vor: Von der Fortführungsprognose über Sanierungskonzepte bis hin zum Interimsmanagement
Krisenkommunikation Beteiligung statt Konfrontation
Gerade im Mittelstand, wo viele Unternehmen auf persönliche Bindung und Teamkultur setzen, ist eine kluge, strukturierte Kommunikation mit internen Stakeholdern eine essenzielle Voraussetzung für eine wirksame Sanierung.
Gerade im Mittelstand, wo viele Unternehmen auf persönliche Bindung und Teamkultur setzen, ist eine kluge, strukturierte Kommunikation mit internen Stakeholdern eine essenzielle Voraussetzung für eine wirksame Sanierung.
IDW S6-Gutachten Praxisnahe Begutachtung
Fortführungsprognosen und Sanierungskonzepte für Krisenunternehmen werden nach dem IDW S6-Standard erstellt. Wir erläutern die fachlichen Grundlagen.
Fortführungsprognosen und Sanierungskonzepte für Krisenunternehmen werden nach dem IDW S6-Standard erstellt. Wir erläutern die fachlichen Grundlagen.
Krisenkommunikation Krisenbewältigung braucht ein starkes Team
Ein gut aufgestellter Krisenstab ist essenziell, um die Kommunikation in schwierigen Zeiten zu koordinieren. Unternehmen sollten daher frühzeitig eine Kern-Krisenleitung etablieren.
Ein gut aufgestellter Krisenstab ist essenziell, um die Kommunikation in schwierigen Zeiten zu koordinieren. Unternehmen sollten daher frühzeitig eine Kern-Krisenleitung etablieren.
Krisenkommunikation Vertrauen als zentrale Währung
In Krisensituationen neigen viele Unternehmen dazu, Informationen zurückzuhalten oder gar zu verschweigen. Doch das ist der falsche Reflex. Wir erläutern, warum Offenheit entscheidend ist.
In Krisensituationen neigen viele Unternehmen dazu, Informationen zurückzuhalten oder gar zu verschweigen. Doch das ist der falsche Reflex. Wir erläutern, warum Offenheit entscheidend ist.
Krisenkommunikation Stringenz ist essenziell
Eine stringente, offene und lösungsorientierte Krisenkommunikation ist entscheidend, um das Vertrauen der Mitarbeitenden, Banken, Kunden und Geschäftspartner zu erhalten.
Eine stringente, offene und lösungsorientierte Krisenkommunikation ist entscheidend, um das Vertrauen der Mitarbeitenden, Banken, Kunden und Geschäftspartner zu erhalten.
Bin ich insolvent? Im perfekten Sturm
Mit IDW S11-Gutachten prüft bdp entsprechend dem verbindlichen Standard der deutschen Wirtschaftsprüfer, ob Gründe für einen Insolvenzantrag vorliegen.
Mit IDW S11-Gutachten prüft bdp entsprechend dem verbindlichen Standard der deutschen Wirtschaftsprüfer, ob Gründe für einen Insolvenzantrag vorliegen.
Insolvenzen „Wenn es kracht, dann richtig!“
In Deutschland und Spanien nehmen Insolvenzen im Automobilsektor stark zu. Wir sprachen mit bdp-Gründungspartner Dr. Michael Bormann über praktische Handlungsmöglichkeiten.
In Deutschland und Spanien nehmen Insolvenzen im Automobilsektor stark zu. Wir sprachen mit bdp-Gründungspartner Dr. Michael Bormann über praktische Handlungsmöglichkeiten.
Kapitel 18: Steuerliche Risiken Liquiditätsabfluss vermeiden
Die steuerlichen Konsequenzen von Sanierungsmaßnahmen müssen vorab gründlich geprüft werden, da sie massive liquiditätswirksame Auswirkungen haben können.
Die steuerlichen Konsequenzen von Sanierungsmaßnahmen müssen vorab gründlich geprüft werden, da sie massive liquiditätswirksame Auswirkungen haben können.
Sanieren statt liquidieren // Teil H Liquiditätsabfluss vermeiden
Die steuerlichen Konsequenzen von Sanierungsmaßnahmen müssen vorab gründlich geprüft werden. Sie können massive Auswirkungen auf die Liquidität haben.
Die steuerlichen Konsequenzen von Sanierungsmaßnahmen müssen vorab gründlich geprüft werden. Sie können massive Auswirkungen auf die Liquidität haben.
Sanieren statt liquidieren // Teil G Agieren Sie umsichtig!
In Krisenunternehmen lauern sowohl für die Geschäftsführung aber auch für die Gesellschafter Gefahren, für ihr Handeln persönlich in Haftung genommen zu werden.
In Krisenunternehmen lauern sowohl für die Geschäftsführung aber auch für die Gesellschafter Gefahren, für ihr Handeln persönlich in Haftung genommen zu werden.
Kapitel 17: Haftung der Gesellschafter Auch Inhaber können persönlich haften müssen
In Krisenunternehmen ist nicht nur die Geschäftsführung erheblichen Haftungsrisiken ausgesetzt, sondern auch die Gesellschafter
In Krisenunternehmen ist nicht nur die Geschäftsführung erheblichen Haftungsrisiken ausgesetzt, sondern auch die Gesellschafter
Kapitel 16: Haftung des Geschäftsführers Seien Sie sich der Risiken bewusst!
In Krisenunternehmen lauert für den Geschäftsführer einer GmbH stets die Gefahr, für sein Handeln persönlich in Haftung genommen zu werden
In Krisenunternehmen lauert für den Geschäftsführer einer GmbH stets die Gefahr, für sein Handeln persönlich in Haftung genommen zu werden
Kapitel 15: Grundzüge des Schutzschirmverfahrens Vollstreckungsschutz erhalten und sichern
Das Schutzschirmverfahren ist ein sehr sinnvolles Instrument, um Restrukturierungsmaßnahmen bei einer nahenden Krise planvoll und zielorientiert anzustoßen.
Das Schutzschirmverfahren ist ein sehr sinnvolles Instrument, um Restrukturierungsmaßnahmen bei einer nahenden Krise planvoll und zielorientiert anzustoßen.
Kapitel 14: Einsatzkonstellationen der Eigenverwaltung Selbst am Steuer bleiben im Detail
bdp-Partner Dr. Aicke Hasenheit erläutert die Einsatzkonstellationen der Eigenverwaltung: Das Planverfahren, die übertragende Sanierung und die Zerschlagung.
bdp-Partner Dr. Aicke Hasenheit erläutert die Einsatzkonstellationen der Eigenverwaltung: Das Planverfahren, die übertragende Sanierung und die Zerschlagung.