Als CEO der bdp-Gruppe verfügt Dr. Bormann über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Finanzmanagement und in der Corporate Finance sowie in der Steuerplanung und -optimierung. Zusammen mit seinem Team betreute er bereits Hunderte von großen, mittleren und kleinen Unternehmen in Deutschland. Er berät u.a. in den Bereichen Unternehmensanleihen, Staatsfinanzierung, Geschäftsbankdarlehen und Private Equity. Im Jahr 2013 gründete er das bdp China Desk und baute ein leistungsstarkes Team aus engagierten und hochqualifizierten Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten und Senior Consultants auf. Das bdp China Desk bietet europäischen und deutschen Unternehmen bestmögliche Finanzierungslösungen sowie professionelle Buchhaltungs-, Steuer- und Rechtsberatung für Geschäftsaktivitäten in China.

Lebenslauf

1987

Examen als Diplomkaufmann in Hamburg

1984 - 1987

Mitarbeiter in einer internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, die zu den größten der Branche zählt

1987 - 1989

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Seminar für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen der Universität Hamburg, Promotion zum Dr. rer. pol. in Hamburg

1989 - 1990

Mitarbeit in einer internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, die zu den größten der Branche zählt, zuletzt als "Senior Accountant"

1990 - 1992

Manager einer mittelständischen Sozietät von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern

seit 1992

Gründungspartner von bdp Bormann Demant & Partner

Schwerpunkte

  • Finanzierungsberatung
  • Sanierungs- und Krisenmanagement sowie Bankverhandlungen
  • M&A-Beratung, Private Placements, Venture Capital
  • Unternehmensbewertungen
  • Steuerliche Beratung
  • Gutachten und Stellungnahmen
  • Wachstumsbegleitung
  • Seminare und Workshops
  • Unternehmensführung, Kommunikation
  • Chinaberatung

Sprachen

Deutsch und Englisch

Aktuelle Fachbeiträge

Sanieren statt liquidieren // Teil F  Eigenverwaltung und Schutzschirm

Die Eigenverwaltung ist – regelmäßig in Verbindung mit einem Insolvenzplan - ein attraktives Instrument zur Sanierung eines insolventen Unternehmens.

Die Eigenverwaltung ist – regelmäßig in Verbindung mit einem Insolvenzplan - ein attraktives Instrument zur Sanierung eines insolventen Unternehmens.

Sanieren statt liquidieren // Teil E   Verfahrensfragen

Im Gegensatz zum Regelverfahren mit einer Abwicklung des insolventen Unternehmens haben Gläubiger beim Insolvenzplanverfahren deutlich mehr Mitbestimmungsrechte.

Im Gegensatz zum Regelverfahren mit einer Abwicklung des insolventen Unternehmens haben Gläubiger beim Insolvenzplanverfahren deutlich mehr Mitbestimmungsrechte.

Kapitel 12: Grundzüge des Insolvenzplanverfahrens  Sanierung des insolventen Unternehmens als Ziel

Ein Insolvenzplanverfahren bietet den Verfahrensbeteiligten die Möglichkeit, vom Regelinsolvenzverfahren abweichende Vereinbarungen im Hinblick auf die Umgestaltung oder völlige Neuordnung des insolventen Unternehmens zu treffen.

Ein Insolvenzplanverfahren bietet den Verfahrensbeteiligten die Möglichkeit, vom Regelinsolvenzverfahren abweichende Vereinbarungen im Hinblick auf die Umgestaltung oder völlige Neuordnung des insolventen Unternehmens zu treffen.

Kapitel 11: Grundzüge des Insolvenzverfahrens  Bei Gericht

Das Insolvenzgericht entscheidet über das Verfahren und kontrolliert es. Aber Gläubiger und Schuldner haben auch erheblichen Einfluss

Das Insolvenzgericht entscheidet über das Verfahren und kontrolliert es. Aber Gläubiger und Schuldner haben auch erheblichen Einfluss

Sanieren statt liquidieren // Teil D   Wann ist ein Insolvenzantrag fällig?

In unserer Serie „Sanieren statt liquidieren“ erläutern wir die wichtigsten Aspekte der modernen Sanierungspraxis. In dieser Ausgabe steht die Frage im Mittelpunkt: „Wann ist ein Insolvenzantrag fällig?“

In unserer Serie „Sanieren statt liquidieren“ erläutern wir die wichtigsten Aspekte der modernen Sanierungspraxis. In dieser Ausgabe steht die Frage im Mittelpunkt: „Wann ist ein Insolvenzantrag fällig?“

Kapitel 10: Wichtige Fristen und Pflichten   Wann ist ein Insolvenzantrag fällig?

Die verschiedenen im Zuge der Coronapandemie zwischenzeitlich geltenden Fristerleichterungen sind nun allesamt weggefallen! Geschäftsführungen müssen wieder genau und weit in die Zukunft planen.

Die verschiedenen im Zuge der Coronapandemie zwischenzeitlich geltenden Fristerleichterungen sind nun allesamt weggefallen! Geschäftsführungen müssen wieder genau und weit in die Zukunft planen.

Erneute Auszeichnung   Doppelte Spitzenklasse

bdp platziert sich im jährlichen Handelsblatt-Ranking zweifach in der Spitzenklasse und erhält in diesem Jahr sowohl die Auszeichnung „Beste Steuerberater 2024“ als auch „Beste Wirtschaftsprüfer 2024“.

bdp platziert sich im jährlichen Handelsblatt-Ranking zweifach in der Spitzenklasse und erhält in diesem Jahr sowohl die Auszeichnung „Beste Steuerberater 2024“ als auch „Beste Wirtschaftsprüfer 2024“.

bdp international   EuropeFides General Meeting 2024

60 Mitglieder aus 20 Ländern trafen sich bei Gastgeber bdp in Marbella und wählten bdp-Gründungspartner Dr. Michael Bormann zu ihrem neuen Präsidenten.

60 Mitglieder aus 20 Ländern trafen sich bei Gastgeber bdp in Marbella und wählten bdp-Gründungspartner Dr. Michael Bormann zu ihrem neuen Präsidenten.

Sanieren statt liquidieren // Teil C  Ein nichtöffentliches Verfahren

Das Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) ermöglicht ein formelles Restrukturierungsverfahren ohne einen Insolvenzantrag und ohne Eintrag in das Handelsregister.

Das Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) ermöglicht ein formelles Restrukturierungsverfahren ohne einen Insolvenzantrag und ohne Eintrag in das Handelsregister.

Kapitel 9: Tools für die Krisenerkennung  Frühwarnsystem ist Pflicht

Häufig fehlen gerade in kleinen und mittleren Unternehmen geeignete Instrumente bzw. auch die Manpower, um den vielen Vorschriften für Krisenunternehmen nachzukommen. Hier kann bdp helfen.

Häufig fehlen gerade in kleinen und mittleren Unternehmen geeignete Instrumente bzw. auch die Manpower, um den vielen Vorschriften für Krisenunternehmen nachzukommen. Hier kann bdp helfen.

Kapitel 8: Restrukturierung ohne Insolvenz  Moderne Werkzeuge

Mit dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) gibt es einen gesetzlichen Rahmen, um Restrukturierungen früh und vor allem diskret einleiten zu können.

Mit dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) gibt es einen gesetzlichen Rahmen, um Restrukturierungen früh und vor allem diskret einleiten zu können.

Krisenmanagement  Im Strudel der Politik

Unternehmen, die durch die politische Dauerkrise in stürmisches Fahrwasser geraten sind, sollten ihr Finanzmanagement im Griff behalten und moderne Sanierungswerkzeuge wie das StaRUG nutzen.

Unternehmen, die durch die politische Dauerkrise in stürmisches Fahrwasser geraten sind, sollten ihr Finanzmanagement im Griff behalten und moderne Sanierungswerkzeuge wie das StaRUG nutzen.

Sanieren statt liquidieren // Teil B   Krisen erkennen und bekämpfen

Wer will und einen realistischen Blick wagt, kann Unternehmenskrisen zuverlässig und rechtzeitig erkennen. Je früher dies geschieht, desto größer sind die Chancen auf einen erfolgreichen Turnaround.

Wer will und einen realistischen Blick wagt, kann Unternehmenskrisen zuverlässig und rechtzeitig erkennen. Je früher dies geschieht, desto größer sind die Chancen auf einen erfolgreichen Turnaround.

Kapitel 4: Überschuldung beseitigen   Welche Maßnahmen helfen?

Ohne positive Fortführungsprognose ist bei Überschuldung ein Insolvenzantrag zwingend. Der kann sowohl durch Eigenkapital- als auch durch Fremdkapitalmaßnahmen verhindert werden.

Ohne positive Fortführungsprognose ist bei Überschuldung ein Insolvenzantrag zwingend. Der kann sowohl durch Eigenkapital- als auch durch Fremdkapitalmaßnahmen verhindert werden.